小陈手上有两头。一头是同花顺 Level-2，盘中开着，看逐笔、看队列，哪一笔大单拆成了几份都看得见；另一头是公司给的 Wind 终端，他一般盘后才开，查财务、拉数据、找研报。用了半年，他一直相安无事。直到有一天他在 Wind 上看到一只票的最新股东数，转头拿去跟盘口那一笔大单放在一起琢磨，越琢磨越觉得里面有名堂。他琢磨了两天才反应过来：那两个数，压根不是同一天的。
这两头，像试吃和正餐。试吃是柜台前那一小口，尝的是"现在这个味道"，站着吃完，图的是快；正餐是坐下来一整套，前菜主菜一道道上，图的是全。你不会拿试吃那一口去填饱肚子，也不会为了填饱肚子一直站在柜台前。 这篇不比谁好，只说同花顺 Level-2 和 Wind 终端凑在一处用时，缝在哪、哪些时候根本不用开第二头。先把话放这儿：不荐股、不喊单，也不替你决定要不要申请哪一头。
这两头各管哪一段
一头管当下，一头管来龙去脉
一、同花顺 Level-2 这一头：看的是这一秒
1、它多给的是"笔"这一层
Level-2 这类深度行情，比普通行情多给的是逐笔成交、委托队列、大单的拆分。同样是"成交一百万"，是一笔打上去的，还是拆成十几笔慢慢吃的，普通行情看不出，这一层看得见。 这就是它值钱的地方——它把"发生了什么"拆细了给你看。
2、它的价值全集中在盘中的那几个小时
这一层数据是跟着交易时间走的。开盘到收盘之间，它每秒都在更新；收盘之后，它就没什么新东西了。 你要是只在晚上看盘，那这一头对你基本闲置。
3、它给不了你的是"为什么"
盘口能告诉你有一笔大单砸下来，但它不会告诉你这家公司上个月的经营数据变了、股东户数动了、行业里出了什么政策。 那是另一头的事。认识到这一点，你就不会拿着盘口去猜基本面。
这一头的强项就三个字：细、快、当下。凡是"这一秒发生了什么"的问题找它；凡是"为什么会这样"的问题，它答不上来。
二、Wind 终端这一头：看的是来龙去脉
1、它装的是整理好的历史
财务数据、公告、研报、行业指标、宏观序列——这些东西的共同点是：它们不追着秒走，它们按天、按月、按报告期归档。 你想知道一家公司三年前的毛利率怎么变的，这一头能给你；你想知道这一分钟谁在买，它给不了。
2、刷新这件事，它按天算不按秒算
很多人在这里栽跟头。你在 Wind 上看到的"最新"，是它上一次更新的值，不是这一秒的值。 小陈那两天就是栽在这儿——他拿一个几天前的股东数，去解释今天的一笔大单。具体各类数据的更新频率，以厂商公开页面为准。
3、覆盖得宽，但不是给你盯盘用的
它装着很多市场、很多品种、很多年的历史。这个宽度的代价是它不支持盘中那种秒级的反复刷新。 你把它当行情屏用，既慢又不划算；把它当资料库用，它才是那个趁手的。
做任何判断之前，先看一眼这个数据的时间戳。 它写的是哪一天、哪个报告期、什么时候更新的。这一栏不看，后面所有分析都建在沙子上。更新频率与延迟一律以厂商公开页面为准。
问一句就够：我打开这一头，是要回答"现在怎么了"还是"为什么会这样"？ 答不上来，就说明这一趟不用开。
三、中间那道缝，具体在哪
1、第一道缝：时间口径对不上
一头是盘中连续刷新的秒级记录，一头是按天、按月归档的结构化数据。你把它们放在一起比，比的其实是两个不同的时刻。 跨缝第一件事：任何从 Wind 上拿的数，都要先记下它属于哪一天、哪个报告期。
2、第二道缝：代码各有一套
六位股票代码在两头都能认，看着能对上。可对不上的在别处——债券、基金、期货、宏观指标，各自有一套自己的标识。 你要跨系统搬数据，这一步得自己映射，不能指望自动对上。跨缝第二件事：以六位代码为准，别拿简称去匹配。
3、第三道缝：复权和报告期各有说法
价格有前复权、后复权、不复权的区别，财务数据有合并报表和母公司报表、有报告期和同比口径的区别。两头的默认值未必一样。 跨缝第三件事：拼一张表之前，先把这些口径统一了。具体口径以各家官方说明为准。
三道缝：时间口径、代码标识、复权与报告期。跨过去之前挨个认一遍，认完你就不会再把几天前的数当成今天的了。
哪些能带过去，哪些必须留下
带自己定的线，留下"资料库能看实时"的念头
四、能带过去的三样
1、六位代码
这是唯一能原样搬来搬去的东西，也是最该核对的东西。带过去之前自己读一遍，别照抄简称、别照抄板块名。
2、你自己定的那条线
什么价位你不追、跌到哪儿你认错、这笔钱占你总资产多少。这三条跟你用哪一头没关系——它在只看盘口的时候成立，在翻资料的时候照样成立。
3、看盘的固定节奏
你早上几点看、中午看不看、收盘之后查不查资料。节奏带过去，两头才不会把你的一天切碎。 多一头数据，不该多出一倍的看盘时间。
能带过去的只有三样：代码、你自己定的线、原本的节奏。带过去的东西越少，你越不容易被多出来的那一头牵着走。
五、必须留下的三样
这一段比上一段更要紧。第一样必须留下的是"资料库也能看实时"这个念头。 Wind 上显示的最新值，是它上一次更新的结果，不是这一秒的市场；把它当行情源用，你会得出一堆时间错位的结论。第二样必须留下的是同一套自选名单——两头的名单各存各的，界面长得像不代表打通了。 你想把攒了两年的名单搬过去，多半得自己导出再导入，搬完还要核一遍有没有丢。第三样必须留下的是"两个都开着才专业"这种想法。多开一头不等于多看一层，很多时候只是多了一个分心的理由。 你要是发现自己打开资料库的理由变成了"反正开着也是开着"，那就先把它关掉，回到盘口那一头。工具是给你用的，不是你给它交作业的。
两头一起开着的时候，人最容易把"查资料"当成"做分析"。 你翻了四十分钟研报和财报，其实一个结论都没落到纸上，只是把四十分钟花掉了。打开之前先写下"我今天要回答哪个问题"，答完就关。
六、把两套接起来，笨办法长什么样
1、盘中只用一头，另一头盘后开
盘中你要的是这一秒发生了什么，那就开着 Level-2；查来龙去脉这件事放到收盘之后，用资料库那一段。 按时间段切，不按心情切。
2、切换之前先把问题写下来
从盘口切到资料库的那一刻，手上要有一句话："我要看这家公司上季度的经营性现金流是不是变了。" 带着问题进去，找到就出来；没有问题就别切过去。
3、每周核一次两头的口径
挑一只票，把两头的数抄下来对一遍。主要是看它们的复权方式、报告期、更新到哪一天，心里有个大概的量。 以后再看到不一致，你不会慌，也不会拿它当信号。
最该防的是"拿资料库里的数去解释今天的一笔单子"。 它们不是一个时刻的东西——一个是几天前归档的，一个是刚刚发生的。硬凑在一起，得出的结论全是假的。口径与频率一律以各家官方说明为准。
七、接缝对照速查表
| 这一步在哪一头 | 该做的事 | 不该带过去的东西 |
|---|---|---|
| 盘中看当下 | 用 Level-2 看逐笔和队列 | 指望资料库给这一秒的数 |
| 盘后查来路 | 用 Wind 查财务、公告、研报 | 拿盘口当基本面的依据 |
| 两头搬代码 | 六位代码自己读一遍 | 照抄简称或那一头的内部标识 |
| 拼一张表 | 先统一复权方式和报告期 | 默认两边口径一样 |
| 要带走数据 | 看清各自的导出范围与限制 | 以为导出来就能随便转发 |
| 用完之后 | 答完问题就回到日常那一头 | "两个都开着才专业"的念头 |
表里第二行最省时间：切过去之前先写下问题。没有问题就切过去，那四十分钟基本是白花的。
绕不开的三个坑
以及你现在就能做的事
八、三个坑
它在那儿显示的，是上一次更新的结果，不是此刻的市场。拿一个几天前的数去解释今天的一笔大单，越想越像有内幕，其实只是时间错位。 对策：任何数据先看时间戳和报告期，再拿来用；更新频率以厂商公开页面为准。
复权方式、报表口径、报告期、代码标识，四样里只要有一样没统一，拼出来的表就是歪的。数字对得上不代表口径对得上。 对策：拼表之前先统一口径，把每一项的单位和日期写在表头。
多开一头不等于多看一层，很多时候只是多了一个分心的入口。你多出来的那四十分钟不产生任何结论，只是把时间花掉了。 对策：按时间段切，盘中只用盘口，盘后才开资料库；答完问题就关。
九、真要上手，用这个笨办法
第一步，先给两头分好时间段：盘中开着 Level-2 看当下，收盘之后才开 Wind 查来路，别让两个同时亮着。第二步，从资料库拿任何数之前，先看它属于哪一天、哪个报告期、什么时候更新的，把这三样抄在数据旁边。第三步，跨两头搬名单只用六位代码，别名、简称、内部标识都不作数，搬完核一遍有没有丢。第四步，真要把两边的数据拼进一张表，先把复权方式、报表口径、报告期、代码标识统一了，写在表头。最后，每周挑一只票把两头的数对一次，记住大概差多少，以后再看到不一致就不慌。工具给的是能力，你要拿它回答哪个问题、什么时候该把它关掉，只有你自己能定；本文只讲分工与接缝，不构成投资建议。
附表：11 项对比，一表看清
| 对比项 | 同花顺 Level-2 | Wind 终端 |
|---|---|---|
| 主要用途 | 以厂商公开页面为准 | 见官方公示 |
| 数据颗粒度 | 见官方公示 | 向客服核实 |
| 更新频率与延迟 | 向客服核实 | 以厂商公开页面为准 |
| 覆盖市场与品种 | 见官方公示 | 向客服核实 |
| 标识与代码体系 | 向客服核实 | 以厂商公开页面为准 |
| 账号与授权方式 | 见官方公示 | 向客服核实 |
| 可导出的范围 | 向客服核实 | 以厂商公开页面为准 |
| 复权与口径说明 | 以厂商公开页面为准 | 见官方公示 |
| 与另一头怎么对 | 见官方公示 | 向客服核实 |
| 官方开通与下载入口 | 向客服核实 | 以厂商公开页面为准 |
| 收费与授权期限 | 以厂商公开页面为准 | 见官方公示 |
常见问题
试吃和正餐
试吃那一口告诉你现在的味道，正餐告诉你这顿饭是怎么回事。你不会站在柜台前吃饱，也不该指望坐下来那一整套能告诉你这一秒厨房里发生了什么。知道自己现在饿到哪一步，比把两头都摆上桌重要。
真要办，记住三件：先给两头分好时间段，拿数之前先看时间戳和报告期，跨两头搬名单只用六位代码。把这篇转给那个桌上开着两个终端、拿几天前的股东数解释今天大单的同事，先让他把数据的日期抄在旁边。几条路在这儿：
💬 用户评价 (0)
立即登录